问题就是不一定发烧就是感冒了，百货可能是狗瘟也会跟感冒的症状一样的，百货打喷嚏，发烧没精神等等，你先测验一下看看是不是病毒再说，如果真的是病毒给感冒药是没有用的，如果是感冒的话就好办了，只要给保暖不要给风吹到不用什么特别的药的。

本周新闻怎么没有搞笑段子了？天冷，全部思维干涸，想法枯竭，灵感僵化。同一天，玩意爱芒果在长沙发布了杜海涛明星定制款星芒电视，这是电视行业对明星定制模式的一次全新探索。

下一条，百货苹果在发布首款配有OLED屏幕的iPhone后，就在联手台积电推进microLED屏幕技术的研发工作，预计其将在未来几年内取代OLED屏幕。不管你信不信，全部反正我写完了。与OLED一样，玩意microLED在被应用于iPhone之前，可能首先被引入到AppleWatch。

日本东芝为了进一步削减开支，百货作出了一个象征性决定，在明年上半年从纽约时代广场撤下其巨型LED广告牌。吃不着鸡的时候说没国服的是你们，全部现在腾讯代理了，说腾讯毁游戏还是你们，更有甚者跑去steam平台给差评。

玩意这个广告牌自2007年12月以来一直悬挂在纽约时代广场大楼顶部。

极米在过去几年内深度打磨产品，百货已经成为市场的绝对领跑者。传统厂商拥有互联网厂商没有的技术实力所谓技术实力，全部就是对于面板的调教能力，全部电视无疑是显示技术领域，要求最高的产品线之一，这也就造成了电视产品上下级产品纵深程度相当高，同尺寸旗舰机几万元，中低端机几千元，带来截然不同的效果，才是消费者们所追求的，举例小米电视4A销量爆炸事件，这是一款主打亲民市场的产品，而相对高端但是也更贵的小米电视4却鲜有问津，有同样的钱，为什么我们不去买海信、TCL、甚至索尼、三星呢？最后说两句：智能系统与网络片源等属性同质化之后，互联网电视厂商们就落到了一个非常尴尬的地步，传统厂商有的产业及技术实力，他们没有，但是他们有的系统及片源优势，传统厂商也已经具备了，互联网电视们在高度同质化的市场中，逐渐丧失了竞争力。

玩意卖一台赔一台的现象在这个市场中已经成为了常态。买会员送电视活动层出不穷2015年到2016年，百货是互联网电视各品牌斗争最严重的时期，百货肩负代工费、版权费等各种成本的互联网电视厂商们，开始了一轮又一轮的恶性竞争，55英寸电视2000多块钱，你卖电视送会员，我卖会员送电视。

凶手：全部电视产业高度成熟的同质化电视产品经过100多年的发展，全部已经成为了一个高度成熟的产品线，国内彩电市场从成型开始，也经过了40多年的发展，诸如海信、TCL、创维等国产大厂，掌握着从显示面板以及原材料到生产线再到下行的销售渠道等多方面资源，而这些资源却是互联网品牌所望尘莫及的，在经过互联网电视概念的变革之后，电视产品终于又一次迎来了高度的同质化时期。自此，玩意继电脑，手机之后，电视也杀入网络平台，我们才真正的实现了多屏互通。